Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Цена:
1196.07 AZN
Услуги других компаний
Технические характеристики
- ПодтверждениеСертификат EY
- ТьюторАлина Адаменко
Описание
Тренинг "УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ"
Даты проведения: 5-6 декабря
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании. Этот тренинг будет ценным дополнением к тренингу «MBTI: лидер и его команда в период изменений», где участники смогут проанализировать отношение к изменениям и свои эмоции, а также свое поведение в период изменений через призму MBTI, и выработать эффективную стратегию формирования позитивного подхода к изменениям для себя и для своей команды.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
- Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
- Адаптировать єффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
- Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением
- Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании
ПРОГРАММА КУРСА
1-ый день
Эффективные подходы к внедрению изменений
- Практическое задание - диагностика текущего подхода участников
- Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера
- Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC - основные этапы и задачи внедрения изменений
- Упражнение: «Причины проблем в процессе внедрения изменений»
Как инициировать изменения
- Практическое задание «Пиастры!»
- Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности
- Как создать ощущение срочности. EI-подход
- Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции
- Упражнение: Работа над своим проектом. Ощущение срочности и коалиция
Что сделать для подготовки изменений
- Практическое задание «Неожиданное известие»
- Видение будущего. Обязательные элементы видения - правило OSCAR
- Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
- Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации
- Упражнение: Подготовка к коммуникации с сотрудниками по поводу изменений
2-ой день
Сопротивление изменениям: как его преодолеть
- Практическое задание «Эксперимент»
- Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины «затягивания» при внедрении изменений
- Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением
- Упражнение: Выбор индивидуального подхода в работе с сопротивлением
Что сделать, чтобы изменения стали реальностью
- Практическое задание «Риски и барьеры»
- Как упростить участникам принятие изменений. Использование «быстрых побед»
- Устранение структурных барьеров перед изменениями
- Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI
- Упражнение: Предоставление обратной связи сотруднику, который не принимает изменения
Как закрепить результаты изменений
- Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений
- Способы закрепления результатов
- Упражнение: Подбор инструментов и составление индивидуального плана действий по внедрению изменений
Связаться с продавцом
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Советуем посмотреть