Русский
Валюта AZN
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ заказать в Баку
Заказать Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Цена:
1196.07 AZN
Продавец
Азербайджан, Баку
(Показать на карте)
+994 
Показать телефоны
Технические характеристики
  • ПодтверждениеСертификат EY
  • ТьюторАлина Адаменко
Описание

Тренинг "УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ"

Даты проведения: 5-6 декабря

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании. Этот тренинг будет ценным дополнением к тренингу «MBTI: лидер и его команда в период изменений», где участники смогут проанализировать отношение к изменениям и свои эмоции, а также свое поведение в период изменений через призму MBTI, и выработать эффективную стратегию формирования позитивного подхода к изменениям для себя и для своей команды.

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ

  • Развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.)
  • Адаптировать єффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании
  • Научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением
  • Составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании

ПРОГРАММА КУРСА

1-ый день

Эффективные подходы к внедрению изменений

  • Практическое задание - диагностика текущего подхода участников
  • Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера
  • Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC - основные этапы и задачи внедрения изменений
  • Упражнение: «Причины проблем в процессе внедрения изменений»

Как инициировать изменения

  • Практическое задание «Пиастры!»
  • Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности
  • Как создать ощущение срочности. EI-подход
  • Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции
  • Упражнение: Работа над своим проектом. Ощущение срочности и коалиция

Что сделать для подготовки изменений

  • Практическое задание «Неожиданное известие»
  • Видение будущего. Обязательные элементы видения - правило OSCAR
  • Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой
  • Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации
  • Упражнение: Подготовка к коммуникации с сотрудниками по поводу изменений

2-ой день

Сопротивление изменениям: как его преодолеть

  • Практическое задание «Эксперимент»
  • Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины «затягивания» при внедрении изменений
  • Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением
  • Упражнение: Выбор индивидуального подхода в работе с сопротивлением

Что сделать, чтобы изменения стали реальностью

  • Практическое задание «Риски и барьеры»
  • Как упростить участникам принятие изменений. Использование «быстрых побед»
  • Устранение структурных барьеров перед изменениями
  • Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI
  • Упражнение: Предоставление обратной связи сотруднику, который не принимает изменения

Как закрепить результаты изменений

  • Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений
  • Способы закрепления результатов
  • Упражнение: Подбор инструментов и составление индивидуального плана действий по внедрению изменений
Связаться с продавцом
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Сравнить0
ОчиститьВыбрано позиций: 0