Тренинг финансы для нефинансовых менеджеров ii: управление затратами и рисками
- ПодтверждениеСертификат EY
- ТьюторНаталья Соколова
Тренинг "ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ II: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И РИСКАМИ"
Даты проведения: 12-13 декабря
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
- Руководители компаний и подразделений
- Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки
- Коучи.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
- Научить управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их взаимосвязь
- Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
- Дать практические навыки анализа и управления чистым оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств в компанию
- Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь на понятие «релевантности затрат»
- Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
- Дать основы управления эффективностью деятельности.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1-ый день
Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами
Классификация и структура затрат
Расчет точки плановой прибыли
Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат
Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании за счет управления оборотным капиталом
2-ой день
Раздел 3. Принятие и анализ управленческих решений
Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
Оптимизация ассортимента товаров/услуг
Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела
Раздел 4. Управление рисками
Определение и классификация рисков
Компоненты системы управления рисками
Оценка рисков, карта рисков
Методы управления рисками
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков и выбор методов управления рисками
Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
Выявление деятельности, не добавляющей ценности
Индикаторы проблем в компании
Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Заключение: выводы и рекомендации.