Тренинг ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Цена:
1268.84 AZN
Услуги других компаний
Технические характеристики
- ПодтверждениеСертификат EY
- ТьторЕлена Авраменко
Описание
Тренинг "ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР"
Даты проведения: 3-4 ноября
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
-
Сотрудники, недавно ставшие менеджерами, и планирующие перейти на руководящую должность
-
Менеджеры, не проходившие (или проходившие давно) обучение по данной тематике.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
- Познакомиться с классическим «циклом управления исполнением»
- Понять важность коммуникации для менеджера и познакомиться с основными приемами коммуникации
- Выделить основные функции менеджера и отработать методики управления сотрудниками
- Отработать на практике основные инструменты управления исполнением
- Отработать навыки делегирования и обратной связи
- Познакомиться с различными подходами к мотивации.
ПРОГРАММА КУРСА
1-ый день
Цикл управления и карта компетенций менеджера
Основы коммуникации для менеджера:
- Практическое упражнение: типичные ошибки и важность управления процессом коммуникации
Методики оценки и анализа ситуации:
- Диаграмма анализа корневых причин
- Практическое упражнение: применение диаграммы в анализе проблемных ситуаций
- Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации
Постановка целей:
- Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам
- Критерии эффективной цели SMART
- Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей
Методы поиска и выбора альтернатив:
- Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
- Практическое упражнение: отработка навыка применения техники мозгового штурма
- Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив
Планирование исполнения:
- Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
- Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения
- Практическое упражнение: развитие навыка планирования работы подразделения в сложных условиях
2-ой день
Организация исполнения:
- Основные поведенческие стили и их применение (Social Style) в управлении подразделением
- Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска каждого стиля
- Практические аспекты делегирования
- Практическое упражнение: формирование навыка делегирования
Контроль и обратная связь:
- Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника
- Принципы качественной обратной связи. Модель SBI/BI
- Структура обратной связи и ее применение на практике
Мотивация:
- Базовые теории мотивации и их применение
- Основные практические подходы к мотивации сотрудников
- Практическое упражнение: применение теорий мотивации на практике.
Связаться с продавцом
Тренинг ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР
Советуем посмотреть